A raíz de que el inglés The Telegraph va a dejar la paranoia y no seguirá obsesionadamente las estadísticas de su web, al menos en el crecimiento de los usuarios, pienso en la estrategia que tenemos desde comercioyjusticia.info y en las planificaciones con las que se encararon el rediseño pronto a salir a la luz. Para el periódico inglés las nuevas vías del negocio en la red serán las tres “C”: contenidos, comercio electrónico y club de lectores, algo también pensamos desde acá desde hace tiempo, con las diferencias propias (y de presupuesto) obviamente.

Desde fines de 2006 se planteamos la necesidad de concentrarnos en el valor agregado, y desde el área editorial se avanzó en mejoras del contenido informativo impulsando la especificidad y la especialización.
Pero además el área administrativa comenzó a delinear un paquete de beneficios para lectores y clientes históricos.

Seguramente estos movimientos se replican en millones de medios en todo el mundo, que buscan adaptarse a las nuevas lógicas de Internet. Sólo hay que revisar algunos conceptos:

- Las formas de rentabilidad de los medios tradicionales no se aplican a la web. Para el editor digital de Telegraph Media Group, Edward Rouseel, la conexión entre tráfico y rentabilidad se rompió a principios de 2008. Poer eso hay que encontrar un espacio en el nuevo escenario.

- Las nuevas generaciones sí leen y se informan, pero no lo hacen en los medios convencionales.

- Hay que hacer otro periodismo en Internet, con nuevos perfiles periodísticos, nuevas narrativas.

Es un desafío y un trabajo arduo, pero la actividad periodística seguirá viva porque es anterior a Internet. La necesidad de comunicación e información del ser humano son independientes de los medios a través de los cuales la satisface.